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24 RENCONTRE
Promu président de Canal+, Maxime Saada revient sur
les résultats de la stratégie mise en place depuis deux
ans qui se poursuit. Il évoque tous les sujets d’actualité,
MAXIME dont les droits de la Ligue1, les investissements dans
e
SAADA
le 7 art et la chronologie des médias. SARAH DROUHAUD
Président
de Canal+
Vous avez été promu président chèques en blanc mais porte les projets
du directoire du Groupe Canal+, du début à la fin. Nous sommes dans le
dont vous assurez aussi la direction relationnel avec les talents, créateurs ou
opérationnelle, après en avoir été Dg. producteurs. Cette ambition se traduit par
Que change votre nomination ? des succès en France et à l’international
Elle est d’abord une marque de confiance comme Jour polaire, première série fran-
de Vincent Bolloré qui prend une certaine çaise à l’export, Le bureau des légendes,
distance vis-à-vis de Canal+, même s’il Versailles, Engrenages ou Baron noir. justifiables pour Canal+. Nous avons la
reste au sein du conseil de surveillance Au cinéma, nous sommes capables de Ligue 1 jusqu’à 2020 pour 550 M€, montant
(mis en examen dans une enquête sur des POUR LA LIGUE 1, faire des films ancrés dans leur pays et qui proche de ce qu’elle vaut pour nous. Si un
concessions portuaires en Afrique, Ndlr). Elle JE SERAI TRÈS s’exportent, comme Paddington ou Bridget autre s’en emparait, Canal+, seul acteur
officialise le lancement d’une nouvelle phase Jones. Pour les séries, nous avons également payant dans le monde à encore offrir
pour Canal+, après la refonte d’ampleur de ATTENTIF À INVESTIR construit un réseau de filiales en Europe et un modèle premium généraliste, aurait
son modèle historique que nous avons DE MANIÈRE lançons une entité de production française deux ans et demi pour se préparer à un
conduite depuis l’arrivée de notre nouvel baptisée Studiocanal Original, présidée par modèle différent, davantage orienté cinéma
actionnaire de référence. Cette refonte, dont PROPORTIONNÉE. Arielle Saracco. Trois projets sont déjà en et séries. Au regard de ce que nous faisons
nous commençons à récolter les fruits, doit développement. Deux devraient aboutir en déjà en la matière avec nos moyens, 550 M€
désormais s’intensifier et s’approfondir : 2019. Canal+ est le seul acteur européen à amèneraient une force considérable.
c’est pourquoi je continuerai à en supervi- pouvoir porter cette ambition de promotion
ser l’exécution opérationnelle tout en étant pour en avoir une vision consolidée et être et de rayonnement de la culture française Où en êtes-vous
désormais chargé d’en définir la stratégie, en plus réactifs face à nos concurrents. Enfin, et européenne dans le monde, grâce à ses de votre plan d’économies ?
amont, de manière intégrée entre toutes nos Grégoire Castaing, directeur financier de la 15,5 millions d’abonnés, répartis dans Les économies ne sont pas une fin en
activités. Jean- Christophe Thiery, nommé stratégie pour l’ensemble de nos activités, 30 États, et dans un contexte très porteur soi, mais elles sont indispensables pour
président du conseil de surveillance, repré- occupe une place essentielle dans cette d’essor de la langue française, avec conserver une marge de manœuvre finan-
sentera pleinement à ce titre l’actionnaire et organisation. Celle-ci doit nous permettre 250 millions de Francophones aujourd’hui cière afin de poursuivre nos investisse-
s’assurera de l’articulation entre la feuille de mieux adresser nos enjeux. Face à et 750 millions en 2050. Rappelons que ments, en particulier dans les contenus.
de route du Groupe et le déploiement de la l’hégémonie de la culture américaine, la nous investissons près de 500 M€ par Nous avions annoncé 350 M€ fin 2018 et
stratégie globale de Vivendi. Vincent Bolloré culture européenne représente aujourd’hui an dans la création européenne et, plus nous devrions atteindre environ 450 M€.
conforte à travers nous l’équipe qui a permis la seule alternative réelle. Car il existe une largement, 3,2 Md€ dans les contenus, Parallèlement, il est nécessaire de continuer
à Canal+ d’entamer son redressement, demande mondiale de contenus audiovi- montants comparables aux investissements à faire grandir notre base d’abonnés. Si le
même si beaucoup reste à faire. suels et cinématographiques différents, à de certains Gafan. Et nous disposons Groupe Canal+ a gagné près de 370 M€ en
plus forte valeur culturelle, produits aux d’un formidable actif avec le catalogue de 2017, ce n’est pas suffisant au regard du coût
Vous avez réorganisé meilleurs standards mondiaux et avec un 6 000 titres de Studiocanal qui va encore croissant des contenus et de la concurrence
le Groupe autour de trois pôles, ancrage local les faisant échapper à l’uni- prendre de la valeur avec la Directive SMA. d’acteurs mondiaux puissants, aujourd’hui
international, France et cinéma. formisation en cours. Face aux plateformes Surtout, pour servir cette ambition, nous américains, demain chinois. © JULIEN LIENARD/CONTOUR BY GETTY POUR “LE FILM FRANÇAIS”
Quels sont les objectifs ? numériques, la création de contenus euro- avons la chance d’être adossés à Vivendi.
Les vertus de l’organisation du pôle péens et demain africains, qui ne soient ni Combien d’abonnés compte
international, que dirige Jacques du Puy pensés comme des blockbusters produits Comment abordez-vous l’appel la chaîne Canal+, chiffre que vous
avec de très bons résultats, ont montré à la chaîne, ni formatés pour répondre à la d’offre de la Ligue1 que vient d’ouvrir n’avez pas donné récemment ?
l’intérêt d’avoir un patron par géographie. demande d’algorithmes sophistiqués mais la LFP pour la période 2020/24, SFR Ils ont progressé et, contrairement à
C’est pourquoi nous avons décidé de standardisés, est un axe stratégique majeur ayant dit qu’il n’y participerait pas ? ce qui a été dit, il n’y a pas eu 1 million
rapprocher toutes les activités TV en France, de politique culturelle. C’est notre avantage Je serai très attentif à investir de manière d’abonnés Canal+ perdus depuis
confiées à Franck Cadoret. Pas de change- compétitif décisif en termes de soft power, proportionnée car nous considérons l’arrivée de Vincent Bolloré, mi-2015,
ment pour le pôle cinéma, déjà dirigé par celui sur lequel il faut capitaliser, car ce les droits exclusivement selon la valeur mais 150 000. Cette baisse est très infé-
Didier Lupfer. Le choix de Vincent Bolloré dont il s’agit, ce n’est rien de moins que qu’ils ont pour nous. Perdre des droits rieure à celle connue entre 2012 et 2015
de me confier la présidence de Studio canal notre indépendance et notre souveraineté pour trois ans est surmontable ; mettre (400 K). Et depuis septembre 2017, nous
souligne le rôle essentiel de cette filiale culturelles, à l’échelle française comme en danger l’entreprise en les surpayant, sommes en croissance nette sur la chaîne
pour le Groupe. Je prends en outre la res- européenne. C’est pourquoi nous allons non. Altice s’est engagée dans cette voie Canal+, avec les meilleurs mois de mars
ponsabilité directe des acquisitions de droits accélérer dans ce domaine. avec la Premiere League puis la Ligue des et d’avril depuis dix ans. Au global, sur
stratégiques (cinéma, séries, sport, chaînes) champions, dont les prix n’étaient pas l’ensemble de nos géographies et depuis
Netflix a déclaré vouloir l’arrivée de Vincent Bolloré, le groupe
à terme produire dixséries par an a gagné près de 3 millions d’abonnés,
en France quand vous arrivez 2,4 millions en France et 1,4 à l’internatio-
à en produire huit environ… nal. Nous pensons avoir encore beaucoup
Notre logique n’est pas quantitative. Le de potentiel en France où la pénétration
nombre de séries qu’Arielle Saracco et de la TV payante est faible (25%). Notre
Fabrice de la Patellière sélectionnent pour modèle est donc conforté sur un marché
Canal+ est limité par leur exigence de en croissance où ont émergé de nouveaux
qualité et le temps nécessaire pour bien acteurs. C’est dans ce contexte que nous
les accompagner. Canal+ ne signe pas des avons revu nos offres il y a 18 mois.
11 mai 2018
