Séries Mania 2025 - TF1 mise sur "un nouvel âge d'or de l'audiovisuel"

"Le digital n'est qu'au début des bouleversements qu'il va apporter à notre activité, à la distribution et au financement des œuvres et à l'usage des téléspectateurs", a introduit en préambule de sa keynote Rodolphe Belmer, pdg du groupe TF1.

Pour le dirigeant, "l'audiovisuel est en train de connaître un nouvel âge d'or". Après l'arrivée des plateformes de VàDA, les télévisions connectées vont décupler cette croissance. "Les Smart TV sont devenues aujourd'hui un équipement majeur avec une pénétration très importante au sein des foyers. 70% des Français possèdent une télévision connectée. Cela permet un usage massif de la consommation à la demande ouvrant un nouveau marché gigantesque : le marché de la publicité digitale diffusée à la télévision. Nous allons pouvoir intégrer au visionnage publicitaire de la data, créant une forte valeur pour l'annonceur."

Pour capter une partie de cette croissance, TF1 aura fort à faire avec la concurrence d'un YouTube bien implanté sur les écrans de télévision. Comment dès lors se différencier vis-à-vis de cette plateforme mondiale ? "Nous essayons de nous ériger en alternative premium à YouTube. Nous voulons être une destination où les Français vont pouvoir se divertir mais aussi s'informer avec des programmes dotés d'une forte valeur de production", résume Rodolphe Belmer.

"A base d'études économétriques, nous démontrons assez facilement que l'impact d'un écran publicitaire est largement supérieur quand il est placé dans un programme avec des valeurs de production élevées. L'impact est bien moindre dans un programme court ou très faible valeur d'engagement", souligne le pdg de TF1. "C'est l'efficacité de leurs investissements qui va convaincre les annonceurs in fine."

"Nous créons aujourd'hui un modèle efficace pour les annonceurs mais pas que. Nous construisons un modèle économique nous permettant de financer durablement des programmes avec des valeurs de production plus élevés que ceux de nos concurrents. Cette ambition s'articule autour de deux notions. Nous bâtissons une ligne de programme diffusable à la fois en linéaire et en digital afin de collecter des sources de financement sous différentes exploitations pour maximiser les budgets confiés aux créateurs et aux producteurs. Nous avons également une stratégie publicitaire très avancée nous permettant de proposer des formats plus impactantes avec un prix plus élevé. Ces deux axes nous permettent d'avoir un modèle industriel nous permettant de délivrer notre supériorité", détaille-t-il.

Le line-up à venir pour TF1 illustre bien cette envie de production à forte valeur ajoutée. A commencer par Montmartre, la série événement cofinancée avec Disney+. "Nous cherchons à développer ce modèle de partenariat pour continuer à élever les budgets de production des programmes événementiels", indique Rodolphe Belmer. "Il n'y a pas ici de chronologie structurée. Nous négocions au cas par cas avec nos partenaires en fonction des intérêts de chacun. Ce système flexible permet de trouver des convergences d'intérêt avec nos partenaires". Autre exemple de cette souplesse : le futur feuilleton quotidien Tout pour la lumière, co-financée avec Netflix et produit par Studio TF1.

TF1+, pierre angulaire de la stratégie digitale du groupe, aura un rôle clé dans l'ambition du groupe. La plateforme, déjà disponible en Suisse, en Luxembourg et en Belgique, poursuivra son déploiement en juin prochain en Afrique francophone.